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標(biāo)題: 拔一扒生意的本質(zhì)! [打印本頁]

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:09
標(biāo)題: 拔一扒生意的本質(zhì)!
我是林新出生在80后的年代我出生于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭里，首先，對于能看到這篇帖子的人，我想對你們說：你們真的非常幸運(yùn)！。相信各位從小到大一定聽過了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)或者做生意的事情，也聽過人脈決定是否成為人生贏家的卡耐基派學(xué)說吧？但是聽了那么多，我相信大家也會有很多疑惑，到底創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是怎么樣的？在創(chuàng)業(yè)過程中大家又會犯什么錯(cuò)誤呢？【是不是吹牛，你看下去就知道了＾＿＾

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:13
首先我們來看，很多人在談創(chuàng)業(yè)的時(shí)候容易進(jìn)入的誤區(qū)：
第一：容易把生意當(dāng)成創(chuàng)業(yè)，不知道盈利，只談發(fā)展，有很多同學(xué)我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，至于賺不賺錢不重要，現(xiàn)在受互聯(lián)網(wǎng)的影響，我們就是要砸錢，投錢，只要能把這個(gè)事情搞起來，發(fā)達(dá)了。中的打1
第二個(gè)：把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成生意，只想著賺錢不懂得發(fā)展，很多一談就是賺錢，至于這個(gè)公司將來怎么發(fā)展，路線怎么走，核心的市場在哪里，用戶定位是怎么樣，從來不考慮。
第三個(gè)：說干就干，啥也不懂，誰說我就是擋我財(cái)路，
第四個(gè)：千想萬想，就是不干，這也怕，那也怕，啥也干不了
第五個(gè)：只說不做

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:17
在這里面，成功我不去談，高大上的東西我也不想說，我想說的是我們所認(rèn)為的真正的應(yīng)該在這個(gè)年紀(jì)干什么，大家所認(rèn)識的到的第一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)，大家認(rèn)為什么是創(chuàng)業(yè)？
第二個(gè)問題憑什么，又如何實(shí)現(xiàn)？你們憑什么去做到你們要的這一點(diǎn)，又如何去實(shí)現(xiàn)？

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:19
剛才大家所理解的創(chuàng)業(yè)里面，出現(xiàn)最多的兩個(gè)字是什么字？賺錢！大家的目標(biāo)就想著賺錢，這里面我們來講邏輯學(xué)，這個(gè)賺錢，劉強(qiáng)東賺錢的方式，馬云賺錢的方式，這個(gè)王健林賺錢的方式，包括剛才講的褚時(shí)健，莫言，他也有很多身家，他們一樣嗎？
這肯定不一樣，行業(yè)不同，類別不同，人生經(jīng)歷不同，那你們就把賺錢定為目標(biāo)的時(shí)候，咋辦??？你們基本上就跟沒定目標(biāo)一樣，定了個(gè)口號，這是我們常說的喊口號

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:21
做生意的本質(zhì)；沒有品牌，沒有體系，沒有內(nèi)容，沒有研發(fā)，不可復(fù)制，做生意最核心的關(guān)鍵是關(guān)系，人脈以及所說的潛規(guī)則，有較強(qiáng)的隱形門檻，這個(gè)大家理解不？
就我們說做生意，門口擺個(gè)小攤，這叫做生意，這個(gè)大家認(rèn)可吧？沒人會說是創(chuàng)業(yè)吧？這是做生意最淺顯的理解，往大了說找個(gè)關(guān)系，開個(gè)煤礦，這個(gè)是不是做生意？
但是呢，我就問回來，這個(gè)做生意賣小餛飩，搞煤礦，還有我們這個(gè)倒騰軍火，販賣卡洛因，賣毒品，這個(gè)沒人告訴我這是創(chuàng)業(yè)吧？

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:23
這個(gè)都叫生意，沒有品牌，沒有體系，沒有內(nèi)容，沒有研發(fā)，不可復(fù)制，說白了，做生意就是倒騰，可能會加上自己的辛勤勞動和付出，
但是歸根結(jié)底，你做的這個(gè)事情就是說沒有品牌，內(nèi)容可言，不會研發(fā)，你不會去研發(fā)餛飩和煤礦吧，都不可復(fù)制，這是我們說的，它主要依靠的是關(guān)系，人脈，規(guī)則
其實(shí)我們來回看歷史，早在很早時(shí)候，同樣的故事也在上演，那是蘇聯(lián)解體的時(shí)候，國內(nèi)物資極其缺乏的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候中國正是改革開放，剛剛開始的時(shí)候，蘇聯(lián)那時(shí)候有重工業(yè)，中國有輕工業(yè)，說白了，就是有糧食和糖，這里面可以搜一下，有一個(gè)經(jīng)典人物叫牟其中!

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:26
當(dāng)時(shí)中國出現(xiàn)一批叫倒?fàn)?，就倒騰，海南當(dāng)時(shí)甘蔗豐收，賣不出去，爛在地里，大家知道海南溫度高，農(nóng)作物賣不出去就會爛掉,保鮮技術(shù)和冷藏技術(shù)絕不像現(xiàn)在，而俄羅斯剛剛解體，生活物資缺乏，在海南賒賬，反正說我都要了，但是你們都要給我榨了，有機(jī)器用機(jī)器榨，沒機(jī)器農(nóng)戶里面家里面攤開來曬，曬成粗糖，我運(yùn)走，然后再去跑政府關(guān)系拿批文，拿到火車皮
火車皮他有船轉(zhuǎn)運(yùn)，拿到火車皮的票子，一條鐵路運(yùn)出俄羅斯，而在俄羅斯用飛機(jī)倒騰回來，當(dāng)時(shí)我的小舅舅也參與了這波倒騰，他們在國內(nèi)，那時(shí)候邊境比現(xiàn)在管理得更嚴(yán)，不能帶東西去，他們穿衣服，從里到外一共要穿將近三四十件衣服,不斷地套，軍大衣都得穿五六件，手里還得拿兩三件，去到那里之后就是脫下衣服，脫的那個(gè)只剩兩件單衣，一去就被搶完了，俄羅斯什么都缺，然后在那邊換到的錢又拿不回來，就在當(dāng)?shù)夭少徶袊鶝]有的軍用望遠(yuǎn)鏡，鋼鐵制品，這些國內(nèi)所缺的東西，又倒到中國來同樣賣，這就是叫倒?fàn)?，這是中國改革開放第一波經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)!

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:46
在接下來到90年代末20年代初，開始進(jìn)入了高速制造業(yè)發(fā)展時(shí)期，所有東西都在開始做，這里面最典型的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)成為我們的主體，第一個(gè)是加工了出去，第二個(gè)是買貨了進(jìn)來，這里面我們可以看到的，曾經(jīng)的聯(lián)想，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)建之初，做倒賣，IBM，說白了就是給人家做代理，所以呢，聯(lián)想集團(tuán)從一個(gè)做IBM，不斷發(fā)展不斷賺錢，那時(shí)候電腦稀缺，他能拿到是因?yàn)樗锌圃撼錾?所以呢也促成這些企業(yè)迅速發(fā)展，發(fā)展之后發(fā)現(xiàn)你那牌子我也能做，然后開始自己做，這個(gè)東西還好，沒有仿冒，只能是自己創(chuàng)品牌，所以聯(lián)想創(chuàng)造了自己的品牌，包括我們所見到的新的一代品牌所誕生的家電行業(yè)，長虹，海爾，聯(lián)想，后來的美的，格萊士，還有已經(jīng)消失的小天鵝，春蘭，熊貓，等等，就那個(gè)時(shí)代!就那個(gè)時(shí)代，這里面過程在我描述的中國近三十年的開放里程里面，我們中國人都在干生意，就像我前面所說的這三十年過程，我們依靠的人口紅利，資源稀缺，信息不對稱，說白了為什么我們國家對生意人這么崇拜，是因?yàn)檫@三十年你的父輩在你的過程給你灌輸的價(jià)值觀念是做生意才能賺錢

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:51

所以在你們的思維體系里面所灌輸?shù)牡谝粋€(gè)道理我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，第一個(gè)就是賺錢，做生意，至于做什么生意，都可以來，你們根本說句實(shí)話懂得什么叫品牌，什么叫體系，什么叫內(nèi)容，什么叫研發(fā)，你們這些東西該如何復(fù)制嗎？
們所經(jīng)歷的所有事情都是沒有品牌，沒有體系，沒有內(nèi)容，沒有研發(fā)，不可復(fù)制，你今天做的事情離我們原來做的那些事情根本差十萬八千里,不能, 這是我們經(jīng)歷的中國改革開放近三十年的一個(gè)濃縮的背景，這個(gè)背景讓中國迅速的完成由我們的半農(nóng)業(yè)社會進(jìn)入半工業(yè)化的社會，這就是我們小平同志最偉大的地方，先發(fā)展我們的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作我們沒有其他東西，只能拿我們的人力，拿我們的資源，拿我們手上有的東西去換，這就是商業(yè)!說白了，小平同志下了一個(gè)大棋，做了一單最大的生意：開放中國市場，引入外資，生意在這里蓬勃的發(fā)展，這是根本，所以說到這里面，你們理解什么是生意了？說白了就是倒買倒賣!

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 15:53
在這種情況我們所了解的賺錢，項(xiàng)目，生意，關(guān)系，其實(shí)在這里面最為核心的是什么？你們可以聽到父輩或者老人家，他們所最關(guān)注的是關(guān)系，人脈，所以呢你們會看到一塊你們所不了解的內(nèi)容，中國目前這個(gè)勢頭開始下去了!所以在這個(gè)時(shí)間階段大家所發(fā)現(xiàn)的要混得好，什么人混得好？社會人，人脈廣的，敢闖的，當(dāng)年這樣的話是怎么說的：人有多大膽，地有多大產(chǎn)!
所以你們現(xiàn)在找不到方向，不知道怎么做，你們最起碼的人生觀，世界觀，價(jià)值觀以及是非觀，說句實(shí)話，不能應(yīng)對現(xiàn)在快速發(fā)展社會的變化，你們所了解的那套東西與現(xiàn)在截然不同，所以你們會痛苦，好多年輕人，你們不要以為這個(gè)是存在上個(gè)世紀(jì)的生意手法,我現(xiàn)在跟你們說你們自己出來創(chuàng)業(yè)所想到的全部是這些內(nèi)容，好多人出來創(chuàng)業(yè)死就死在這里，我跟你們說一個(gè)最典型的，出來做生意，覺得做老板榮耀啊，高大上的，就混圈子，天天去混，結(jié)果公司有實(shí)業(yè)嗎？沒有，有產(chǎn)品嗎？沒有，有品牌嗎？沒有，有團(tuán)隊(duì)嗎？沒有，有什么？他說有跟那個(gè)關(guān)系好，跟那個(gè)那個(gè)不錯(cuò)，我可以套到什么資金，套到什么生意，天天混這些，結(jié)果公司倒閉，為什么？沒有用，現(xiàn)在這個(gè)社會你的這些關(guān)系沒用，你一個(gè)小屌絲上來，你有什么背景，你現(xiàn)在有背景都不敢拿出來用了!

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 16:05
我話說回來，跟你們說這些話的人他們的家底，能力，社會見識，社會資源，他們有哪一條比你們?nèi)?？然后我再來跟你們說，人家的經(jīng)驗(yàn)比你多，思維能力比你強(qiáng)，社會關(guān)系比你多，家底都比你厚，人家都不行，你們告訴我你們憑什么去行?人在江湖，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，單刀闖江湖的時(shí)代已經(jīng)過去了。林新團(tuán)隊(duì)招募！

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 16:07
我的人群，我的朋友圈都是企業(yè)家，有電子廠的老板，有服裝廠的，有化妝品的，有培訓(xùn)業(yè)的等等各行各業(yè)，但是這個(gè)前提我在這些人群里還比較受歡迎，比較受認(rèn)可，因?yàn)樗麄兌荚谙蛭艺埥?，取?jīng)，有價(jià)值嘛，除了情感之外，人還要有價(jià)值，價(jià)值輸出在于每一個(gè)人經(jīng)歷狀況和痛苦都非常難，而我呢確實(shí)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓我看到了傳統(tǒng)企業(yè)，包括IT企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，整個(gè)這些年變化和發(fā)展過程！我原先帶過的小伙子，他自己在做大家最熟悉的手機(jī)套，耳機(jī)，藍(lán)牙，充電寶，車載，做這一套手機(jī)周邊的東西，他現(xiàn)在做到這個(gè)庫存周轉(zhuǎn)已經(jīng)達(dá)到二百萬了，他做的不是淘寶，不是分銷，微信，做的是微博，做的流量，做的是產(chǎn)品和工業(yè)化差距的設(shè)計(jì)，他的東西也非常好，供不應(yīng)求，然后還有我老家的朋友，做一個(gè)整合平臺，把現(xiàn)在小朋友所需要的家教，音樂課，鋼琴課，整合出一個(gè)大平臺!!做互聯(lián)網(wǎng)這么多年，我從來都未被人牽著鼻子走過!有了寶寶后，我賺錢的野心就小了，家人平平安安就是福。
以后在線下我們會簽約各種各樣的技術(shù)達(dá)人，線上大家做推廣，利潤全部歸大家，我不喜歡玩啥CPA,CPS，沒多大意思，都不是傻子。當(dāng)兄弟們跟老大混，感覺自己是打工時(shí)。怎么干都沒勁兒。前端的利潤，都給兄弟們了。老大只要所謂的名聲，就足夠吃飯了！

作者: 林新網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2015-1-8 16:10
寫的有點(diǎn)累了就直接睡了，沒繼續(xù)寫。看到很多朋友給我私信要我Q，372122877，這是之前做項(xiàng)目時(shí)候用的一個(gè)Q。原諒我不想暴露太多個(gè)人信息。大家有任何問題可以給我留言。我會盡我所能為你解答。?；貜?fù)1領(lǐng)取我精選的擦邊項(xiàng)目。。另外我還會繼續(xù)更新，揭秘一些我知道的偏門項(xiàng)目的操作流程

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