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標(biāo)題: 華電集團及李慶奎問題多多中紀(jì)委為何至今查而不處？ [打印本頁]

作者: 忽視的是 時間: 2015-10-13 18:18
標(biāo)題: 華電集團及李慶奎問題多多中紀(jì)委為何至今查而不處？
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！
今年年初，中央巡視組在華電集團進行了為期一個月的巡視工作，發(fā)現(xiàn)了華電集團違法違紀(jì)行為的實質(zhì)，提出了正確的整改意見和建議，準(zhǔn)確到位，擊中了要害，反映出了廣大職工的心聲。我們?nèi)A電職工倍受鼓舞，非常擁戴，讓我們看到了希望，增強了鏟除企業(yè)蛀蟲的信心，我們將積極配合中央紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時反映所掌握的違法違紀(jì)行為。
以華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎為首的貪污腐化“利益團伙”“山東幫”，對抗中央巡視組，陽奉陰違，對中央巡視組反饋意見和建議，不客觀面對，認(rèn)真反思，切實整改。而是對中央巡視組意見和建議不公開傳達，在小范圍內(nèi)提出應(yīng)對的措施和辦法，做表面文章，消極面對整改。
一、對于中央巡視組提出的買官賣官，帶病提拔，落實兩個責(zé)任更不重視、不理睬、我行我素，作風(fēng)霸道，一手遮天。
華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎，拉幫結(jié)派，任人唯親，搞“團團伙伙”，形成了一個“利益團體”，所提拔的干部除“利益團體”人員之外，如果沒有利益輸送和對其買官賣官有幫助的關(guān)系戶推薦，無論工作能力多強，管理水平多么高，都不會在考慮之列。選人用人極不規(guī)范，嚴(yán)重違反黨的干部政策。
1、排除異己
中央巡視組指出，華電集團在選人用人不按“德、能、勤、績”的標(biāo)準(zhǔn)，不按“五湖四?！币?。尤其是人、財、物管理權(quán)的干部均為山東籍干部把持，形成“山東幫”小山頭，不按國家和國資委要求和有關(guān)規(guī)定辦事，打壓和排擠華電干部，造成許多干部申請調(diào)離和辭職，對整個干部隊伍管理和人心造成極為惡劣的影響。
如上市公司國電南自，先后有兩任總經(jīng)理張xx和黃xx辭職，給上市公司造成極大的負面影響；華電集團山西公司書記杜xx、廣東公司的書記相繼離職和辭職；華電集團遼寧公司薛xx和福新公司副總工程師也相繼辭職；華電集團金融專業(yè)公司先后有多人離職和辭職，如金融控股總經(jīng)理郭xx、財務(wù)公司總經(jīng)理劉xx、副總經(jīng)理劉xx就相繼辭職；集團公司政治工作部副主任龔xx、新疆公司的副總經(jīng)理李xx等均因受到排擠而辭職。
2、培植親信，搞小圈子，帶病提拔干部
華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎面對集團分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門對所提拔干部的意見不聽、不參考、不調(diào)查、一意孤行，我行我素、繞過集團分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門安插親信，致使一大批有問題的干部得到重用。如最近提拔調(diào)整的二級公司“一把手”，集團公司副總工程師白xx，金融控股公司總經(jīng)理田xx，國電南自江xx，還有孫xx，李xx等人均為群眾議論大、有爭議、反映強烈，無真實業(yè)績的干部，居然在審計、巡視整改時期得到了提拔重用。
3、違規(guī)推薦集團公司后備干部
華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎決策拍板“一言堂”，選人用人“一句話”，上下串通，利益互保，與其關(guān)系好的、“山東幫”的人怎么干、干什么都行，與其關(guān)系不好、非利益團體的人無論怎么努力工作都很難得到認(rèn)可和提拔。為了使其利益團體后繼有人，將其親信作為集團領(lǐng)導(dǎo)后備干部上報國資委，多數(shù)都不被群眾認(rèn)可，并且個別干部在審計和巡視中是發(fā)現(xiàn)有問題的。如推薦的后備干部耿xx、王xx、丁xx、陶xx、鄭x等。
4、違規(guī)授權(quán)二級單位提拔干部，拓展利益團體
華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎任人唯親，將主要二級單位“一把手”均調(diào)整為自己的親信，然后授權(quán)廠處級干部由二級單位提拔，回避集團分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門的監(jiān)督，使整個集團自上而下形成一個“幫派”和利益團體的網(wǎng)絡(luò)，為其違規(guī)提拔親信和牟取利益提供便利。
二、對于中央巡視組提出的華電集團在收購民營煤礦過程中存在向民營企業(yè)輸送利益，造成國有資產(chǎn)流失的問題。
華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎沒有組織人員進行調(diào)查落實無原則向民營企業(yè)輸送利益，造成國有資產(chǎn)流失，追究相關(guān)人員以權(quán)謀私、貪污受賄的法律責(zé)任；而是安排人員避重就輕研究如何應(yīng)對中央巡視組提出的意見和建議，其根源是對其“利益團伙”高價收購民營煤礦的人員進行包庇。
1、華電集團收購新疆民營企業(yè)瑞虹公司，盡管國資委多次干預(yù)，但在利益的驅(qū)使下，在華電集團主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎的指使下，由總會計師王懷書籌集資金，仍然一意孤行地進行了操作，并且將支付的7億元人民幣進行了私分，造成了嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失和以權(quán)謀私。
2、華電集團收購貴州的24個民營煤礦，所收購的煤礦均為按照國家政策擬關(guān)閉和需整合的小煤礦，烏江公司內(nèi)部爭議都很大，但在個人利益的驅(qū)使下，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎指使其利益團伙親信原烏江公司董事長耿元柱，在烏江公司總經(jīng)理、總會計師反對的情況下，仍高價進行了收購，并及時對多支付的4個多億價款進行了私分，造成嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失達10多個億和以權(quán)謀私。
3、華電集團收購黑龍江區(qū)域的民營煤礦，違法決策程序，為了謀取私利不擇手段。有的由主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎指使，華電能源公司不審批直接進行操作，有的由主要領(lǐng)導(dǎo)李慶奎指使職能部門進行收購，繞開了技術(shù)部門的干預(yù)。例如收購的興邊、長發(fā)、延興、大東五礦、雞西等小煤礦均未履行決策程序，支付13多億的收購價款，業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)無法履行職責(zé)。
4、華電集團收購內(nèi)蒙區(qū)域的民營煤礦，為了牟取私利，收購了不少價格高、質(zhì)量差，經(jīng)濟價值不高，甚至已經(jīng)淘汰的煤礦。例如順舸煤礦屬于雙突礦，無法取得采礦證，居然花費7個多億進行收購，但民營礦主卻甩掉了包袱，牟取了暴利。再如燕家塔煤礦，在煤礦實際儲量和債權(quán)債務(wù)不清楚的情況下，竟然支付價款7個多億，不僅多支付4個多億價款，并且有10多起法律糾紛，涉及款項4個多億。
以上列舉了部分收購民營煤礦的現(xiàn)狀，目前集團公司對外稱已整改完成，但幾百億的收購項目導(dǎo)致的多支付近百億款項根本無法收回，必將造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，請領(lǐng)導(dǎo)們予以關(guān)注。
華電集團的違法違紀(jì)行為廣大員工都有目共睹，中央巡視組發(fā)現(xiàn)并通報了違法違紀(jì)問題大快人心，廣大員工堅決擁護黨中央的英明決策。但到目前為止，貪贓枉法人員仍然逍遙法外，主要領(lǐng)導(dǎo)的“利益團體”人員四處找人做工作，并且大肆宣揚說通過關(guān)系“擺平”了中央巡視組發(fā)現(xiàn)的問題。特別是“帶病提撥”的副總陳建華仍然“帶病工作”。在企業(yè)的行為不僅沒有收斂，反而有變本加厲的態(tài)勢，如果不將其“利益團體”繩之以法，其行為必將會更加肆無忌憚，國家、企業(yè)和員工將會受到更大的傷害。我們無法知道李慶奎腐敗集團背后的后臺到底是誰，但相信黨中央習(xí)總書記王岐山書記真心反腐的堅強決心，強烈要求早日將李慶奎腐敗利益集團繩之以法。

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