戶縣第二熱電廠“三個全力”實現計劃電量新突破

新聞主編

　今年以來，大唐戶縣第二熱電廠充分發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，以電量為龍頭，不斷加大計劃電量和市場電量爭取力度，強化運營協調，堅持統籌優(yōu)選，把握發(fā)電時機，優(yōu)化電量結構，通過實施“動態(tài)協調管理機制”，努力多算“效益賬”，多發(fā)效益電，1至5月份累計爭取電量計劃17.59億千瓦時，同比增加3.34億千瓦時；實際完成發(fā)電量17.02億千瓦時，完成年計劃的44%，為增盈創(chuàng)效奠定了堅實的基礎。　　該廠成立了以工會主席為組長的爭發(fā)電量項目組，未雨綢繆，準確把握形勢，將電量工作放在全省經濟社會大環(huán)境中進行思考和謀劃，在陜西電網裝機容量同比增長132萬千瓦，用電需求增長緩慢的形勢下，爭發(fā)電量項目組克服供大于求、煤源短缺等不利因素，瞄準年電量計劃39億千瓦時的奮斗目標，建立健全市場預測機制，提高對形勢的掌控能力，組織制定了“爭創(chuàng)年”電量營銷策略，提出年度、月度電量計劃建議，有序制定、協調和落實電量爭取方案。同時要求小組成員日盯負荷率，每月定期召開電量小組會議，總結上月電量計劃完成情況，分析次月用電增長形勢、結合燃煤供應情況和機組運行概況，采取得力措施，積極主動與電網公司、省調度中心多方溝通，力爭拿到次月電量計劃目標值。
　　該廠充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統一指揮、分級管理，專人緊盯，主動跟蹤月度電量計劃爭取和落實工作，確保月度電量計劃指標高于所占市場份額。同時，利用對標管理手段，與省內、集團公司內最好水平比較，找出不足和差距，及時根據市場變化調整工作部署和措施，組織分解電量指標，并依據發(fā)電計劃合理調整設備運行方式、檢修以及電煤調運計劃，實時跟蹤監(jiān)督月度電量計劃完成情況。
　　該廠為完成向軍工企業(yè)的供熱任務，認真履行社會責任，自我加壓，四處奔走，通過與省電網公司多方協調，保證機組較高的負荷率，實現了“以熱定電，以熱促電”的目標，爭取了年設備利用6500小時，為完成全年電量任務打下了良好基礎。
　　當前，該廠緊緊抓住迎峰度夏的黃金時期，通過倒排每天的發(fā)電計劃，把增發(fā)電量落實到每個值,以機組為考核單元，以班班“爭”電量、時時“要”負荷、天天“超”計劃為考核標準，強化激勵機制，激發(fā)人人增發(fā)電量的積極性和創(chuàng)造性，確保了日發(fā)電量、月發(fā)電量完成。
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