富士康半年加薪100%說明了啥？

新聞主編

　    富士康從10月開始第二次全面調(diào)薪，生產(chǎn)線普工每月底薪可調(diào)至2000元。(10月2日《北京晨報》)　　不到半年，富士康兩次加薪，累計加薪幅度超過100%，如此“工資倍增”，無怪乎員工驚呼“做夢都不敢想”。要知道，此前10多年，富士康實行的是“地板工資”政策，工人工資的很大部分要靠加班獲取?，F(xiàn)在，工資調(diào)整到位后，工人即使不加班，也能拿到比過去多的工資。在此基礎(chǔ)上，“加班或者休息”真正成為工人的自由選擇。
: k* I5 M+ w/ i% p& q/ i9 w　　富士康曾深陷員工接連跳樓的輿論漩渦，面臨一次次的企業(yè)形象跳水。“地板工資”對員工事實上的剝奪，遭到輿論普遍質(zhì)疑。提高勞動報酬與改善員工福利，給員工更多夢想空間與上升可能，由此成為富士康改善企業(yè)形象與實現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵。
　　富士康之所以能在不到半年間，讓一線員工的工資實現(xiàn)100%倍增，顯然離不開這些背景。但是，從另一個角度看，在企業(yè)并未出現(xiàn)利潤暴增的情況下，能讓一線員工在半年時間內(nèi)實現(xiàn)工資倍增，也充分說明企業(yè)提高勞動報酬的空間其實很大，漲工資增福利不是“不能為”而是“不愿為”。
/ j0 t+ U4 ?( t! O4 D) _　　切實提高勞動報酬在初次分配中的比重刻不容緩，這是今日中國的一個常識。富士康漲薪的事實說明，這樣的提高空間不僅真實存在，而且還很大。有能力在短期內(nèi)讓員工工資實現(xiàn)倍增的企業(yè)，肯定不只是富士康，只不過，更多企業(yè)沒曾陷入過富士康那樣的名譽低谷與發(fā)展困境，因而不愿反思自己給予員工的距離“體面勞動”有多遠。
& n* `/ m- O& G# ]! o) Z& Y　　富士康半年加薪100%，因此給了人們更多啟示。其實，何必非要等到員工以極端方式拷問企業(yè)的良知，企業(yè)也因此被置于極大的困境后，才肯考慮善待員工的重要？
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富士康員工工資的上漲，是員工用生命換來的，代價確實太大了。企業(yè)主肯定是不愿意漲工資的，他們永遠追求利潤最大化。政府監(jiān)督力度不夠，只能靠員工自己爭取，方法可以改變的。